隨著我國科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，科創(chuàng)板已成為硬科技企業(yè)競相逐鹿的舞臺。凌云光技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“凌云光”）作為一家專注于機(jī)器視覺與光纖器件的企業(yè)，也踏上了科創(chuàng)板IPO的征程。其招股說明書披露的數(shù)據(jù)引發(fā)市場關(guān)注：公司營收中近半數(shù)來源于代銷業(yè)務(wù)，這不禁讓外界對其“硬科技”含金量產(chǎn)生疑問。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)透視：代銷占比居高不下
根據(jù)凌云光披露的招股材料，報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)收入中，代理銷售境外知名品牌的光纖器件與儀器產(chǎn)品始終占據(jù)顯著份額。該部分收入常年維持在總營收的40%至50%區(qū)間。具體而言，公司主要代理諸如康寧、藤倉等行業(yè)巨頭的產(chǎn)品，為國內(nèi)客戶提供產(chǎn)品分銷與技術(shù)支持服務(wù)。

公司解釋，此項(xiàng)業(yè)務(wù)源于發(fā)展早期為滿足客戶對完整解決方案的需求而布局，已形成了穩(wěn)定的渠道和客戶群，并與原廠建立了長期合作關(guān)系。該業(yè)務(wù)毛利率雖然低于公司自研的機(jī)器視覺產(chǎn)品線，但貢獻(xiàn)了可觀的收入和現(xiàn)金流，支持了公司整體的運(yùn)營與發(fā)展。

二、自研技術(shù)實(shí)力：機(jī)器視覺領(lǐng)域的深耕
在代銷業(yè)務(wù)的另一面，是凌云光在機(jī)器視覺領(lǐng)域的自主耕耘。公司自研的視覺系統(tǒng)、智能視覺裝備等產(chǎn)品，主要應(yīng)用于消費(fèi)電子、新型顯示、印刷包裝、新能源等工業(yè)領(lǐng)域。尤其在印刷包裝質(zhì)量檢測、顯示屏OLED屏Mura缺陷檢測等細(xì)分場景，公司技術(shù)積累了一定的市場口碑和客戶基礎(chǔ)。

招股書顯示，公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例符合科創(chuàng)板企業(yè)的普遍要求，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利與核心技術(shù)。其募投資金也主要計(jì)劃投向機(jī)器視覺領(lǐng)域的研發(fā)中心建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及營銷服務(wù)體系升級，顯示出強(qiáng)化自主業(yè)務(wù)的明確意圖。

三、核心爭議：科創(chuàng)屬性與業(yè)務(wù)獨(dú)立性的平衡
市場及監(jiān)管的關(guān)注點(diǎn)核心在于：一家擬登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，其核心競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力是否應(yīng)主要建立在自主創(chuàng)新能力之上？過高的代銷業(yè)務(wù)占比，可能引發(fā)以下疑慮：

1. 技術(shù)依賴性：代銷業(yè)務(wù)本質(zhì)上依賴于與原廠的授權(quán)合作關(guān)系，其持續(xù)性與條款變更非公司所能完全掌控，可能構(gòu)成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2. 科創(chuàng)成色：科創(chuàng)板定位是服務(wù)于“硬科技”企業(yè)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主知識產(chǎn)權(quán)。代銷業(yè)務(wù)雖能創(chuàng)造收入，但本質(zhì)上屬于貿(mào)易流通環(huán)節(jié)，其科技含量、創(chuàng)新屬性與科創(chuàng)板的核心導(dǎo)向是否存在溫差？
3. 成長敘事：公司的未來成長故事是建立在分銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張上，還是建立在自主技術(shù)的突破與產(chǎn)業(yè)化上？這決定了其長期投資價(jià)值的基礎(chǔ)。

凌云光在問詢回復(fù)中強(qiáng)調(diào)，公司已形成“自主產(chǎn)品研發(fā)與專業(yè)代理服務(wù)”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，兩者相互協(xié)同。代理業(yè)務(wù)幫助公司深入理解下游市場與客戶需求，反哺自主技術(shù)研發(fā)；而自研實(shí)力的增強(qiáng)又能提升整體解決方案的能力，鞏固客戶關(guān)系。公司認(rèn)為，這符合其作為“視覺人工智能與光電信息解決方案提供商”的定位。

四、闖關(guān)關(guān)鍵：如何證明“硬核”與可持續(xù)性
對于凌云光而言，成功闖關(guān)科創(chuàng)板的關(guān)鍵，在于向監(jiān)管層與市場充分論證：
即使剔除代銷業(yè)務(wù)，其自有的機(jī)器視覺等業(yè)務(wù)板塊，在技術(shù)先進(jìn)性、市場空間、客戶壁壘等方面，是否足夠獨(dú)立且強(qiáng)大，足以支撐其作為科創(chuàng)板上市主體的資格。其核心技術(shù)是否屬于國家鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)域，并具備進(jìn)口替代或國際競爭力。
需清晰展示公司未來降低對代銷業(yè)務(wù)依賴度的可行路徑與明確規(guī)劃，證明自主業(yè)務(wù)將是未來增長的主要引擎。公司需要展示其研發(fā)投入的轉(zhuǎn)化效率、自研產(chǎn)品的毛利率提升趨勢以及市場拓展的具體成果。
需充分揭示“雙輪驅(qū)動”模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括代理授權(quán)終止、核心技術(shù)迭代不及預(yù)期、行業(yè)競爭加劇等，并展示有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

凌云光沖刺科創(chuàng)板，展現(xiàn)了中國科技企業(yè)在特定發(fā)展階段的一種混合業(yè)態(tài)：通過技術(shù)服務(wù)與貿(mào)易積累，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游的自主研發(fā)滲透。其高比例的代銷業(yè)務(wù)是一把雙刃劍，既提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐，也帶來了對其創(chuàng)新獨(dú)立性的拷問。科創(chuàng)板設(shè)立的初衷是引導(dǎo)資本投向真正的創(chuàng)新源頭。因此，凌云光的上市之旅，不僅是一次自身的資本化考驗(yàn)，也可能成為科創(chuàng)板審核實(shí)踐中，如何精準(zhǔn)評估兼具貿(mào)易與研發(fā)屬性的企業(yè)其“硬科技”成色的一個(gè)典型案例。市場的最終判斷，將取決于其自主技術(shù)能否真正挑起大梁，書寫出屬于自己的科創(chuàng)敘事。